1、和兴战略发展的三个阶段

(1)打基础、储积累阶段(1998年——2000年)

此阶段，只有酞菁蓝BGS一个产品，产品很单一，但为和兴公司今后的发展积累了丰富的企业管理经验和必需的发展基金，属打础、抓积累的起步阶段。

(2)多元化发展阶段（2001——2005）

产品从单一性向多元化方向发展；这一期间主要开发投产了三苯基膦、丁二酸系列产品；形成以酞菁蓝系列、丁二酸系列和三苯基膦等产品为主的16个品种。产品涵盖医药、食品、塑料、油墨、涂料、纺织、轻工、石化等八大行业，市场前景十分广阔，为企业做大做强创造了有利条件。

（3）向国际化发展阶段（2006年以后）

企业走向集团化运作模式，在世界主要经济区设立了生产基地，产品类型更多，建立完善的全球经销网络与服务体系，有自己的知名品牌。

2、和兴发展中的三个方向转移

（1）管理方向的转移。

管理方向由个体行为向团队意识转移，彻底改变过去一切由老总说了算的局面，充分发挥管理团队“拎成一股绳”的集体作用，按管理程序规范化运转，层层负责，层层把关。

（2）市场由内销向外销转移，内销和外销一起抓。

（3）企业由制造业逐步向服务业等方向渗透。

    应用自有技术，通过信息网络管理、网络化的营销、网络化的服务、网络化的采购等一系列的先进手段，使和兴公司的触角不断深入社会经济各个领域，最终形成一个跨行业、跨领域、多元化的集团运营体系。